Jean-Louis Mathis intervient depuis 20 ans en tant que consultant en management, en organisation et en systèmes d'information auprès de grandes entreprises, notamment dans le secteur de l'Energie et des Services.

Ses principaux domaines d'intervention :

• Politique générale d'entreprise et stratégie opérationnelle.
• Reconfiguration et optimisation des processus opérationnels et de management.
• Amélioration de la performance opérationnelle.
• Mise en cohérence de la stratégie opérationnelle et du système d'information.
• Pilotage de projets complexes et conduite du changement.

HEC 1986.

Myriam Le Losq intervient dans le public et le privé, sur les problématiques de Management et de Ressources Humaines. De la déclinaison opérationnelle des stratégies à la mise en œuvre de nouvelles pratiques managériales, ses interventionsapportent la composante sociale et humaine essentielle à tout changement.

Ses principaux domaines d'intervention :

• Conduite de projets complexes de restructuration, de réorganisation, de transformation sociale
• Gestion du changement et accompagnement des acteurs clefs (équipe de direction et managers)
• Adaptation des politiques RH  et réorganisation des fonction RH
• Evolution des pratiques et des cultures managériales,
• Développement des compétences managériales et conception d’Académie du Management

ESSCA, Licence Sciences Economiques Paris II.

Spécialisé dans le secteur de la Sante, Bruno PAULY intervient depuis plus de 20 ans auprès des acteurs du secteur (Centres Hospitaliers, ANAPH, INCA, Industrie Pharmaceutique) sur des problématiques de changement et de réorganisation.

Ses principaux domaines d'intervention :

• Optimisation des processus opérationnels (circuits patient, circuit du médicaments…)
• Gestion du changement dans le cadre de grands projets
• Reconfiguration de l’activité médicale
• Organisations médicales et paramédicales
• Informatisation des établissements hospitaliers

ECL, CESMA.

Bruno Mathis intervient depuis 25 ans auprès de grandes entreprises, notamment dans le secteur Télécom et dans le domaine du Service Clients. Il accompagne leurs projets de transformation et d’amélioration de la performance opérationnelle.

Ses principaux domaines d'intervention :

• Politique générale d'entreprise et stratégie opérationnelle
• Conduite du Changement et accompagnement managérial
• Pilotage de projets complexes : réorganisation, fusion, optimisation des processus de travail, refonte de systèmes d’information
• Reconfiguration et optimisation des processus opérationnels et de management§Conception et amélioration du service clients
• Gestion des connaissances au service de la performance et de l’efficacité

ECP 1981, ISA 1983.